Kaip išsaugoti geriausius darbuotojus

Demografiniai pokyčiai pranašauja neišvengiamą ir precedento neturintį darbo jėgos trūkumą. Vadovai, tokie kaip jūs, turės prisiimti didžiausią atsakomybės naštą už tai, kad būtų išlaikyti talentingiausi jūsų bendrovės žmonės.

Ši vertinga patarimų knyga "Kaip išsaugoti geriausius darbuotojus" pateikia daugelį praktiškai išmėgintų sprendimų, kaip išsaugoti darbuotojus.

Štai keletas iš jų:

- išmokite atpažinti pirmuosius darbuotojų ketinimus palikti darbovietę;

- taikykite efektyvias skatinimo sistemas;

- sudarykite galimybes tobulėti.


Iš anglų kalbos vertė Elena Koncevičiūtė

Įvadas

Įvadas


Ar dažnai keičiasi jūsų skyriaus darbuotojai? Jums pavyksta išsaugoti geriausius žmones, o galbūt jie išeina dirbti konkurentams? Mūsų laikais, kai darbo rinka svyruoja ciklais, tai tapdama palanki darbo ieškančiajam, tai - ne, didelė atsakomybė už talentingiausių darbuotojų išsaugojimą per darbo jėgos badą tenka tokiems vadovams kaip jūs. Kai gerų darbuotojų stinga, nemažai bendrovių vadovams skiria kintamą darbo užmokestį, kuris priklauso nuo išsaugotų darbuotojų koeficiento. Be to, jos atsilygina tiems, kurie padeda vertingiems darbuotojams susirasti kitą darbą toje pačioje bendrovėje, užuot išėjus pas konkurentą.

Kodėl dauguma įmonių pabrėžia darbuotojų išsaugojimo kaip pagrindinės konkurencingumo strategijos svarbą? Mes gyvename žinių visuomenės laikais, o bendrovės turimas žmonių kapitalas lemia jos konkurencingumą. Netrukus dėl demografinių pokyčių prasidės dar nematytas darbo jėgos stygius. 2000 m. Darbo statistikos biuro ataskaitos duomenimis, iki 2010 m. rinkoje gali atsirasti net dešimt milijonų daugiau darbo vietų nei yra darbuotojų visose Jungtinėse Amerikos Valstijose.

Išsaugoję ir sudominę darbu geriausius savo darbuotojus, galite išlošti finansiškai, jei bendrovė jums atsilygins premijomis ir kitomis piniginėmis paskatomis. Be to, savo organizacijai padėsite sukurti didesnę vertę. Komandos, kurios gali pasigirti lojaliais, talentingais ir entuziastingais darbuotojais:

• įkvepia kitus darbuotojus būti lojalius ir atsidavusius;

• geriau aptarnauja klientus, nes yra gerai išstudijavusios savo bendrovę ir jos klientus;

• mąsto kūrybingai ir bendradarbiauja;

• yra patenkintos savo darbu ir jaučia jo prasmę;

• užmezga stiprius ryšius tarp komandos narių, o tai dar labiau sustiprina lojalumą.


Kuris vadovas gali sau leisti neskatinti darbuotojų pasilikti dirbti jo komandoje, kai galima pasiekti tokius rezultatus?

Turinys

Turinys

 

Įvadas / 1


Darbuotojų išsaugojimas turėtų tapti svarbiausia jūsų strategija

Kodėl darbuotojų išsaugojimas jau šiandien turėtų tapti svarbiausia jūsų strategija? / 21

Paul Michelman


Kaip susieti žmogiškolo kapitalo sritį ir verslo strategiją? / 34   

Pripažintų idėjų generatorių nuomonės Cassandra A. Frangos


Darbuotojų išsaugojimas / 46   

Ką gali vadovai


Kaip išsaugoti pačius geriausius jūsų bendrovės darbuotojus / 62   

Edward Prewitt


Ar darbuotojai nori jums dirbti? / 71

Loren Gary


Įgūdžių tobulinimas

Kas atsako už tai, kad darbuotojai būtų patenkinti darbu? / 83

Martha Craumer


Kaip darbuotojams vadovauja geri vadovai / 90

Ken Cloke, Joan Goldsmith


Kaip nukreipti darbuotojus / 94

Rebecca M. Saunders


Kaip, pagal Bobą Nelsoną, pripažinti darbuotojų nuopelnus ir atlyginti jiems / 104


Tikras darbuotojų įgalinimas? Kaip valdyti ribas / 109

Alan Randolph


Pritaikykite metodus prie darbuotojų tipo

Kaip išsaugoti geriausius vadovus, darbo rinkai ištuštėjus / 117

Marie Gendron


Kodėl išeina moterys ir kaip bendrovės gali jas sulaikyti / 127   

Kristen B. Donahue


Kaip suvaldyti darbo jėgos stygių? 1 dalis / 136

Kaip išsaugoti tuos, kuriems per 50


Kaip suvaldyti darbo jėgos stygių? 2 dalis / 141

Kaip surasti ir išsaugoti gerus jaunus darbuotojus


Kaip iš darbuotojų išspausti maksimalią naudą?

Kaip, pagal Alaną Robinsoną, išgauti iš darbuotojų geriausias idėjas / 151


Tobulinti stiprybes ar šalinti silpnybes? Kas efektyviau?  / 155

Melissa Raffoni


Išeina geriausieji darbuotojai, ar jie išsineša su savimi ir žinias? / 163


Apie autorius / 171